稀土業(yè)整合進(jìn)入快車道 包鋼稀土收編12家企業(yè)
經(jīng)歷2年多磨合博弈，內(nèi)蒙古稀土企業(yè)整合取得實質(zhì)性進(jìn)展。2012年12月27日，包鋼稀土與內(nèi)蒙古自治區(qū)12家稀土上游企業(yè)簽署了《整合重組框架協(xié)議》。對被整合的12家企業(yè)，包鋼稀土本身，以及整個北方稀土行業(yè)的發(fā)展，雖然無法實現(xiàn)皆大歡喜，這樣的結(jié)果還是被認(rèn)為是多贏。
■被重組
“此前反反復(fù)復(fù)地談，現(xiàn)在看到的這個框架協(xié)議基本上表明雙方就大的方面已經(jīng)達(dá)成了共識。”12家企業(yè)之一的工作人員李先生對新金融記者說，“一年的有效期其實就是完善細(xì)節(jié)條款，不出大問題，一年內(nèi)應(yīng)該會簽署正式協(xié)議。”
在業(yè)內(nèi)看來，這樣的結(jié)果“是早晚的事”，畢竟這是“國家對行業(yè)進(jìn)行整合的重要一步”。
長期以來，中國稀土產(chǎn)量世界第一，卻缺少行業(yè)話語權(quán)，行業(yè)利潤被吞噬，重要原因之一就是企業(yè)分散，無法形成一個聲音說話。為實現(xiàn)以大型企業(yè)為主導(dǎo)的稀土行業(yè)格局，建立地區(qū)規(guī)范有序的稀土資源開發(fā)、冶煉分離和市場流通秩序，在中國北方地區(qū)建立由包鋼集團(tuán)牽頭，聯(lián)合甘肅稀土集團(tuán)等企業(yè)組成北方稀土集團(tuán)，而包鋼稀土的區(qū)內(nèi)整合則為北方稀土集團(tuán)的建立邁出第一步。
據(jù)介紹，此次寶鋼整合主要針對區(qū)內(nèi)35家稀土原料加工企業(yè)，目前實現(xiàn)補(bǔ)償關(guān)閉18家、淘汰關(guān)停4家，其余的實行整合重組。
“國家的大方向是這樣的，我們自己心里也很清楚，”李先生說。在他看來，與其被直接關(guān)停，還不如被包鋼稀土重組了好，“無論怎樣也不至于關(guān)門回家。”
業(yè)內(nèi)一知情人士告訴新金融記者，國家開始對稀土進(jìn)行管理的時候，很多民營企業(yè)已經(jīng)心知肚明了。他表示，當(dāng)年華美稀土做得很好，甚至有能力收購包鋼稀土，“但人家能看清國家的趨勢，后來直接全資賣給了包鋼稀土。”目前，華美稀土成為包鋼稀土旗下盈利能力較強(qiáng)的一個子公司。
至于更小規(guī)模的稀土冶煉廠則不得不面對停產(chǎn)關(guān)門的結(jié)局。包頭一小型冶煉廠的女負(fù)責(zé)人介紹，“我們這樣的規(guī)模就算是想要被重組，人家也未必能看得上，而目前從采礦證，到冶煉、分離、出口指標(biāo)都分給了包鋼稀土，我們這種‘非正規(guī)’的遲早要關(guān)門”，她對新金融記者說。對于其“非正規(guī)”的身份，其毫不避諱，因為她的廠已經(jīng)4個月沒有生產(chǎn)了，“春節(jié)之后，我就不干了，和朋友一起開餐館，店面都選好了。”
■利好？
整合邁出第一步之后，行業(yè)未來趨好成為了普遍共識，無論開采者還是經(jīng)營者，對稀土未來價格上漲的期盼正在觀望中流傳。
去年下半年以來，稀土市場較為低迷，稀土產(chǎn)品價格持續(xù)走低。對此，包鋼稀土宣布于2012年10月23日起，公司所屬包頭稀土礦的焙燒、冶煉分離企業(yè)及應(yīng)用南方稀土礦的全南包鋼晶環(huán)公司、信豐包鋼新利公司停產(chǎn)一個月，12月24日宣布再停產(chǎn)一個月。直至12月27日整合消息的發(fā)布，都未對市場價格產(chǎn)生太大的影響。
據(jù)百川資訊監(jiān)測數(shù)據(jù)顯示，前年10月23日，國內(nèi)氧化鐠釹均價為29萬元/噸，金屬鐠釹均價約37萬元/噸。2012年12月28日，二者價格分別為30萬元/噸和40萬元/噸。
在從事稀土貿(mào)易多年的尚莉看來，三四個利好消息也沒讓價格真正好起來，“對這樣的消息反應(yīng)越來越平淡”。她告訴記者，2012年基本上沒賺到錢，目前還在觀望，手上的貨先壓著，“如果春節(jié)后行情能好，就繼續(xù)做下去，否則就考慮轉(zhuǎn)行了。”
百川資訊稀土分析師杜帥兵認(rèn)為，目前需求不好，加之年底很多稀土深加工企業(yè)都宣布停產(chǎn)了，所以上下游都是觀望狀態(tài)，“下游方面能不買就不買，上游企業(yè)看到包鋼稀土停產(chǎn)和重組的消息，心態(tài)可能比較好了，能不賣就不賣，尤其在包頭市場上更是這樣。”
但對于春節(jié)后的期望并不是沒有理由的。
杜帥兵對新金融記者說，之前包鋼稀土也有過停產(chǎn)，但“這次連續(xù)停了3個月還是首次”。他認(rèn)為，以包鋼稀土的影響力，連續(xù)停產(chǎn)幾個月，且對外不提供礦，“加上私礦查得比較嚴(yán)，很多企業(yè)就沒法生產(chǎn)。”
總體來說，資源還是少了，“一旦節(jié)后市場成交回暖，價格就有可能上漲。”
■后效
根據(jù)《框架協(xié)議》，將被重組的12家企業(yè)及其股東同意無償向包鋼稀土轉(zhuǎn)讓本企業(yè)51%的股權(quán)。同時，包鋼稀土將在人才、技術(shù)、資金、稀土資源、指令性生產(chǎn)計劃指標(biāo)和產(chǎn)品出口配額方面給予12家企業(yè)支持。
“我們看重的是稀土資源、指令性計劃指標(biāo)和出口配額方面的支持，”李先生說。
2012年7月，國家下達(dá)了2012年度第二批稀土指令性生產(chǎn)計劃，其中給內(nèi)蒙古的第二批指令性計劃是稀土礦產(chǎn)品25000噸、稀土冶煉分離產(chǎn)品17500噸。而內(nèi)蒙古所有計劃全部下達(dá)給包鋼稀執(zhí)行，與第一次指令性生產(chǎn)計劃完全一樣。
而在去年年底商務(wù)部下發(fā)的2013年稀土出口企業(yè)名單中，內(nèi)蒙古地區(qū)也僅有包鋼稀土旗下的幾家子公司在列。
也就是說，內(nèi)蒙古所有的稀土采礦，冶煉，分離產(chǎn)品以及出口份額都在包鋼稀土一家手中，“其他不屬于包鋼稀土的企業(yè)生產(chǎn)出來的產(chǎn)品原則上是不符合規(guī)矩的，”上述業(yè)內(nèi)人士說。
“等以后成了包鋼稀土的子公司，通過內(nèi)部協(xié)調(diào)，我們也可以從包鋼稀土的各個指標(biāo)中分到一杯羹，”李先生表示。
上述業(yè)內(nèi)人士則給出了另一種可能，“也可能這些民企直接成為包鋼稀土底下的一個工廠，按照一定數(shù)量生產(chǎn)產(chǎn)品，之后統(tǒng)一賣出去。”當(dāng)然，這種可能性是建立在“重組手續(xù)辦理完畢后，對12家企業(yè)的經(jīng)營戰(zhàn)略、經(jīng)營范圍進(jìn)行統(tǒng)一規(guī)劃，對其產(chǎn)業(yè)、產(chǎn)品布局結(jié)構(gòu)進(jìn)行相應(yīng)調(diào)整”的基礎(chǔ)上。
目前，稀土企業(yè)產(chǎn)能過剩，很大程度上是因為各個企業(yè)生產(chǎn)和銷售等計劃都不統(tǒng)一，“整合之后應(yīng)該能夠控制產(chǎn)量，更重要的是統(tǒng)一管理包頭地區(qū)甚至北方的稀土市場。”杜帥兵分析，“從整個行業(yè)來說，包鋼稀土是老大，它的影響力增加，有助于控制總量，政府方面也會好管理一些。”
